기업의 과업환경(공급업자, 고객, 경쟁업자, 주주, 금융업자, 종업원)

목차

1. 공급업자
2. 고객
3. 경쟁업자
4. 주주
5. 금융업자
6. 종업원

본문내용

기업의 과업환경

많은 경영자들이 조직의 과업환경에 많은 관심을 가지고 있다. 과업환경(specific environment)은 조직의 목표달성에 직접적인 관련이 있는 환경부분이다. 과업환경은 조직의 효과성에 긍정적으로 또는 부정적으로 영향을 줄 수 있는 중요한 부분을 구성한다. 과업환경은 각 조직에 고유한 것이고 그리고 조건과 더불어 변화한다. 특히, 과업환경은 공급업자, 고객, 경쟁업자, 정부기관, 그리고 압력단체를 포함한다. 예를 들면 록히드(Lockheed)회사는 미국의 방위조약에 크게 의존한다. 따라서 미국방성은 그 기업의 과업환경이다. 물론, 조직의 과업환경에 있는 요소들은 시간의 경과에 따라서 기업의 일반환경으로 이동할 수도 있다. 예를 들면, 이전에는 결코 Sears와 Roebuck에 결코 판매한 적이 없는 설비계조업자가 최근에 그 기업에서 생산하는 세탁기의 40%를 Sears에 3년간 판매하기로 계약을 했다. 이것은 소매상인 Kenmore상표로 팔리게 된다. 조직의 과업환경은 조직이 가지고 있는 "목표시장(niche)"에 따라서 변화한다. Timex와 Rolex는 동일하게 손목시계를 만든다. 그러나 그들의 과업환경은 다르다. 그 이유는 명백히 다른 목표시장에서 활동하고 있기 때문이다.

참고 자료

없음