직무평가의 의의와 목적, 직무평가의 방법

목차

1. 직무평가의 의의와 목적

2. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 요소비교법
4) 점수법

3. 임금구조의 결정

본문내용

I. 직무평가의 의의와 목적
직무(일)를 어떻게 만드느냐에 대한 문제는 직무설계의 문제이며, 만들어진 직무의 내용을 밝히는 것은 직무분석 활동이다. 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용 및 이를 수행하기 위해 요구되는 작업자의 자격요건을 가지고 해당직무의 가치를 밝히는 것이 직무평가 활동이다. 여기서 직무평가(job evaluation)란 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치(therelative worth of jobs)를 결정하는 것이므로 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도 ․ 복잡도 등을 비교 평가하여 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 직무평가는 경영조직에 있어서 각 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 방법이므로 어디까지나 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 결코 직무상에 있어서 개개인의 인간을 평가하는 것은 아니다.

참고 자료

없음