인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향

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2020.01.13
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 인사관리의 목적

II. 오늘날 인사관리동향
1. 경제적 환경변화
2. 노동환경의 변화
3. 기술환경의 변화
4. 노사관계환경의 변화

참고문헌

본문내용

인사관리의 기본적인 목적은 크게 두 가지로 나누어서 살펴볼 수 있다.
첫째, 기업에 고용된 근로자를 효율적으로 활용하는 것이다. 기업은 이윤추구라는 기본적인 목적아래 각기 다른 목표를 가지고 있다. 이러한 기업의 목적과 목표를 달성하기 위해서는 적절한 인적자원관리가 필요하다.
예를 들어, 영업직에는 활동적이고 적극적인 사람이 그 업무에 적당할 것이다. 그렇다면 기업은 영업사원을 선발하거나 기업에서 선발된 사원을 배치하는 과정에서 그 업무에 맞는 성격과 능력의 소유자를 찾아야 한다. 그렇게 되었을 때 영업의 목표인 판매량 증대가 달성될 것이다.
둘째, 노동인격자로서의 근로자에 대한 올바른 처우를 할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 인간적인 측면에서 근로자의 기본권을 보장할 수 있는 보상과 근로조건 개선을 하는 것이다. 이를 통해 근로생활의 질을 향상시켜 근로자의 '삶의 질'을 높일 수 있다.

참고 자료

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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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