인적자원관리의 과정(인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지)

최초 등록일
2020.01.10
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 인적자원의 확보
II. 인적자원의 개발
III. 인적자원의 보상
IV. 인적자원의 유지

본문내용

인적자원관리의 과정은 "인적자원을 확보․ 개발․ 보상․ 유지하는데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서, 조직의 목표달성에 기여하는 과정"이라고 할 수 있다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 확보 ․ 개발․ 보상․ 유지 등에 관련된 내용을 다루고 있으며, 서로 영향을 주고받는 다양한 의사결정과 관행의 체계이고, 조직의 목표달성에 기여하기 위해 이루어지는 과정이라는 성격을 지닌다.

I. 인적자원의 확보

우수한 양질의 인적 자원을 어떻게 확보하느냐의 여부는 기업조직의 성패를 좌우하는 생존전략이자 급변하는 환경변화에 대한 대응책이라 할 수 있다. 그러므로 기업들은 필요한 인력의 모집 ․ 선발을 위해 이 기능에 영향을 미치는 거시적인적 자원의 변화추이를 검토할 필요가 있다.
이를 위해 인적자원의 수급계획이 필요하다. 인적자원의 수급계획은 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질을 획득하여 최대로 활용하며, 잠재적인 인력의 부족현상과 과잉상태를 예측하고 적절히 대응하는 것이다. 따라서 이러한 목적들을 수행하기 위해 인적자원의 수요예측, 공급예측, 인적자원 소요량 결정, 활동계획, 인적자원의 예산, 통제 등이 포함된다.
인적자원의 확보를 위해서는 우선 모집과 선발 전략이 필요하다. 인적자원의 모집은 업무에 가장 적합한 사람들을 선발하기 위해 조직체가 필요로 하는 지식, 기능, 능력과 기타 특성을 갖출 인력을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정이라고 정의할 수 있다. 인력의 모집원천으로는 내부노동시장을 대상으로한 모집과 외부 노동시장을 대상으로 한 모집으로 구분할 수 있다.
인적 자원의 선발은 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인력(man-power)의 고용을 결정하는 과정이다. 조직이 인적 자원을 선발할 경우에는 지원자들이 직무에 배치되었을 때 실제로 보일 행동을 선발도구를 활용하여 예측하고, 예측치를 근거로 선발을 하게 된다.

참고 자료

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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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