[의사결정모형] 의사결정분석표, 의사결정참가모형

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최초 등록일
2020.01.09
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 의사결정분석표

II. 의사결정참가모형
1. 리더의 의사결정 스타일
2. 진단적 질문과 의사결정의 규칙

III. 참고문헌

본문내용

경영자들이 의사결정을 내릴 때 직면하는 세 가지 경우가 있는데, 확실성(certainty), 위험(risk), 그리고 불확실성(uncertainty)이 그것이다. 확실성은 모든 대안의 결과가 알려져 있는 의사결정을 위한 이상적인 상황으로 경영자들이 정확한 의사결정을 할 수 있는 경우이다. 예를 들면, 회사가 잉여자금을 은행에 정기예금을 한다면, 은행이 제공하는 정확한 이자를 알게 되기 때문에 각 대안에 대해 확실히 알게 될 것이다. 그러나 일상적인 경영의사결정상황은 이와 같지 않다. 의사결정에 도움을 주는 모형들은 여러 가지가 개발되었다. 여기서는 의사결정분석표와 의사결정참가모형을 소개하기로 한다.

I. 의사결정분석표
보다 흔한 상황은 의사결정을 하는 경영자가 확실한 결과에 대한 확률을 측정할 수 있는 위험한 상황이다. 결과에 대한 확률을 정할 수 있는 능력은 개인경험이나 다른 정보에 따른다. 이러한 경우에 경영자들은 서로 다른 대안에 대해 확률을 부여할 수 있게 있다.
의사결정분석표(decision matrix 혹은 payoff table)는 각 대안이 일어날 확률을 반영하여 정리한 표로, 일반적으로 각 대안의 기대치를 계산하여 가장 유리한 결과를 가져다주는 대안을 선택한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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