독후감 ) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼 독후감

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2020.01.08
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2020.01
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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

세계 최고의 기업들이 따라 하는 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼의 첫 장은 파격적인 한 문장으로 시작한다. “출근을 했으면 이익을 내라” 어떻게 보면 당연한 말이기도 하다. 사실, 나 역시도 주변 사람들과 함께 사업을 하고 있는 입장에서 이 책을 읽게 된 것은 가치 있는 경험이었다. 글을 시작하며, “지금까지 다양한 기업에 아메바 경영을 도입하여 많은 경영자와 함께 개혁 및 개선에 나섰고, 때로는 기업회생 현장에도 직접 참여했다. 부진의 늪에서 허덕이는 기업이 불사조처럼 되살아나 수익을 창출하는 멋진 기업으로 변모해 나간다. 그 원동력은 다름 아닌 ‘인간의 힘’에 있었다. ‘인간의 힘’에 한계란 없다. 아무리 힘든 상황이라도 그 힘을 잘 끌어내면 반드시 활로를 개척할 수 있다. 이 책에서 소개할 아메바 경영은 그야말로 인간의 힘을 끝없이 이끌어 낼 수 있는 경영기법이다.”라는 문장이 많은 것을 함축하고 있다.
먼저 ‘인간의 힘’이라는 말에서 사람마다 정말 여러 가지를 생각할 수 있게 해준다. 나도 스타트업(사업)을 한 지 1년이 되어간다. 내가 깨달은 것은 사람이 정말로 중요하다는 사실과, 사람이 제일 다루기 어렵다는 사실이다. 회사의 거의 모든 문제는 사람의 문제가 아닐까 한다. 한 사람의 생각, 판단, 행동은 회사 전체의 분위기를 좌지우지할 수 있다. 그것이 신입사원이든 회사 대표든 간에 정도의 차이가 있겠지만 마찬가지라고 생각한다. 사실 나는 얼마 전에 유발 하라리의 『사피엔스』라는 책을 읽은 적이 있다. 여기에서 회사와 관련된 이야기가 나오는데 회사를 운영하는데 있어 가장 중요한 것은 회사 내부의 사람들이 어떤 눈에 보이지 않는 것을 믿게 하는데 있다고 했다.

사실 대한민국의 ‘삼성’이라는 회사가 실제로 존재하는가? 삼성에 고용된 모든 직원과 모든 건물과 모든 재산을 합치면 그것이 삼성이 되는가? 사실 우리 모든 사람의 머리와 마음 속에 있는 삼성은 현실에 실제로 어디엔가 존재하는 삼성이 아니다.

참고 자료

이주원. <<창엽경영자의 종교관과 리더십 스타일 비교: 하형록과 이나모리 가즈오 사례를 중심으로>>. 2018.
이나모리 가즈오. <<이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼>>.

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