경영정책론 ) 4차 산업혁명시대에서 계속기업으로 성장 하기 위한 기업전략 사례를 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 계속 기업의 정의
2. 기업전략 사례_우버
3. 기업전략 사례_아디다스

Ⅲ, 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

한국은 제조산업으로 매우 높은 수출을 올리고 있다. 하지만 이러한 제조산업에 의한 국제 경쟁력은 노령화, 저출산, 노동비용 증가 등에 의해 저 생산성의 문제를 초래하고 있다. 이에 4차 산업 혁명을 통하여 지속가능한 성장을 위한 기술 개발을 위하여 다양한 방면으로 산업의 성장을 촉진하고자 한다. 다양한 업종 및 ICT 기술들이 제조생산 및 유통물류까지 디지털 스마트화가 진행되고 있다. 디지털 기술의 발전으로 지능화, 융합화를 가속시키고 비즈니스 모델, 기술, 인프라, 프로세스,플랫폼 등 모든 측면에서 기존의 방식보다 훨씬 발전된 4차 산업혁명을 위하여 노력한다. 우리나라의 경우 4차 산업혁명을 위한 정책으로 스마트 제조혁신 비전 2025를 내세웠고, 이를 위하여 정부, 기업, 연구기관들이 추진조직으로 구성된다. 추진된 체계를 위하여 정부기관, 민관합동, 스마트공장 추진단 대기업 및 중견기업이 참여한다. 또한 4차 산업 혁명을 위한 대응방안으로 보급 및 보도화, 기반산업, 전문인력 양성 및 민관 공동대응을 실시한다고 정책을 마련하였다. 이러한 4차 산업 혁명은 우리나라의 새로운 경제발전을 위하여 새롭게 도약할 수 있는 하나의 방법으로 작용할 수 있다. 이를 위해선 기업들이 노력하여 지속적으로 경영활동이 가능한 계속기업으로의 성장이 필요하다. 이와 관련되어 4차 산업 혁명시대에서 계속 기업으로 성장하기 위한 기업전햑의 사례를 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 계속 기업의 정의

계속 기업은 특정 기업이 별 이유가 없는 경우 앞으로도 지속적으로 경영활동을 할 것이라는 의미를 가진다. 분기나 특정 기간마다 재무제표를 작성하며, 재무 제표는 해당기업이 계속 기업이고 앞으로도 운영될 것이라는 전제하에 작성되는 것이다.
이와 같은 계속기업으로 성장하기 위하여 4차 산업혁명의 기술을 이용한 기업전략의 사례를 여러 가지 찾아볼 수 있다.

참고 자료

독일기업의 4차 산업혁명 성공사례 및 한국기업과 정부에 대한 시사점-스마트공장을 중심으로-, 2018년 10월, 동덕여자대학교 독일어과 김익성 교수
4차 산업혁명 시대, 혁신에 성공한 기업사례를 통해 변화 모색, 아이투맥스 전략마케팅본부, 백지숙 차장