[독후감] 손자병법과 전략경영

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우선 상황의 평가, 다시 말해 전쟁을 할 수 밖에 없는 상황에 직면하면, 치밀한 계획을 세워야 한다는 것이다.
둘째, 전쟁터에서나 기업사회의 환경에서 그 상황에 따른 확고한 계획이 세워질 경우 이를 바탕으로 달성 가능한 목표를 세우는 것이다. 이것은 그 목표가 전략적으로 자기 나라와 군대에 바람직한지, 그 기업의 전략에 타당한가를 결정해야 한다는 것이다.
다음으로 목표가 세워졌다면, 이제는 전략을 수립하는 단계에 이르게 된다. 이 단계에서는 힘을 집중시킬 수 있으며, 상대적 우위를 확보할 수 있는 싸움터를 정하는 것이다. 여기에선 여러 유형의 싸움터가 나오는데, 이들 중에서 각자 자기 자신에게 유리한 지점을 선택하면 된다.
네 번째 단계가 전략의 평가단계인데, 전쟁이란 매우 중요하고 신중하게 다루어야 하는 문제이므로 손자가 이 책에서 제시하고 있는 계획을 토대로 철저하게 연구하고 평가해야 한다. 만약, 이 단계에서 전쟁 수행의 조건과 여러 요인, 계책이 충족되지 않을 경우에는 전쟁을 대신한 상태 역시 고려해보아야 한다.

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