[임금관리] 임금관리의 목표와 원칙, 임금수준관리, 임금체계의 관리

최초 등록일
2020.01.03
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 보상의 의미

II. 임금관리의 목표
1. 노동력관리
2. 인간관계관리
3. 노사관계관리

III. 임금관리의 원칙

IV. 임금수준관리
1. 외재적 요인
2. 조직의 요인
3. 직무의 요인
4. 개인의 요인

V. 임금체계의 관리
1. 연공급
2. 직무급

본문내용

기업은 필요한 종업원을 채용하고 기업에 대한 채용된 종업원에게 공헌을 요구하게 되며, 종업원은 공헌의 대가로 보상(compensation)을 요구하게 된다. 따라서 기업과 종업원은 공헌과 보상의 관계에 있다고 볼 수 있다.

I. 보상의 의미

첫째, 현행 근로기준법(제18조)은 "임금이란 사용자가 노동의 대가로 근로자에게 임금, 봉급, 기타 여하한 명칭으로든지 지급되는 일체의 금품을 말한다."라고 정의함으로써 보상과 관련된 용어들 간에 적지 않은 혼란을 야기하고 있다. 특히 '임금(wage)'과 '봉급(salary)'의 개념적 정의는 오랫동안 논란의 대상이 되어 왔는데, 흔히 임금은 작업 현장에서 일하는 사람들(blue collar workers)을 대상으로 하여 시간을 기준으로 지불되는 데 비해, 봉급은 월급, 연봉 등으로 인식되어 왔다.
둘째, 보상의 구성요소는 다양하게 구분되어 논의되고 있다. 외재적 보상과 내재적 보상의 관점, 직접적인 보상과 간접적인 보상의 관점, 또는 금전적인 보상과 비금전적인 보상으로 구분하는 관점이 있다.
셋째, 임금(급여)은 종업원에게 있어서는 수입(income)의 원천이 되고 경영자에게는 상당한 수준의 비용(expense)으로 인식되기 때문에 양자에게는 상충되는 지대한 관심사가 된다.
넷째, 임금과 관련하여 보상 즉 임금은 합리적이며 공정하게 관리되어야 한다. 종업원들이 임금에 불만을 갖게 되면 결과적으로 종업원 자신에게 뿐만 아니라 기업의 업적 달성에 있어 여러 가지 형태의 부정적인 결과를 초래하기 때문이다. 따라서 임금관리는 인적자원관리뿐만 아니라 기업 경영의 실적관리에도 중요한 영향을 미치는 경영기능이다.

II. 임금관리의 목표

보상관리(임금관리)가 인적자원관리의 하위 기능이라는 점에서 그의 목적은 기업 경영의 목적에 의해 결정되는 인적자원관리의 수단임을 알 수 있다. 따라서 이들 목표를 인적자원관리의 목표와 연결하여 구체화하면 다음과 같다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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