목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점

목차

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 실행
1. 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2. 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3. 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4. 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가

III. 목표관리과정
1. MBO과정
2. 목표관리의 장단점 비교
1) 장점
2) 단점

IV. 참고문헌

본문내용

I. 목표관리의 의의

목표관리(MBO : management by objectives)는 목표와 계획의 원활한 연결과 그 결과를 강조하는 결과지향적인 개념으루 1950년 이후 피터 드러커를 필두로 맥그리거, 라이어(A. P. Raia) 등에 의해 발전된 경영기법이다.
특히 피터 드러커는 자기관리(self-control)와 자기지향(self-direction)의 경영 지침을 강조하여 목표관리는 상황에 유효한 계획 수립과 계획의 효율적 실행을 위한 방법의 선택 및 실적에 대한 정당한 평가와 보상의 체계화를 설정하는 경영조직의 의사소통에 의한 관리과정으로 설명하좌 감독의 권한을 갖는 상급자와 목표를 달성해야 하는 하급자 간의 합의에 의한 목표 설정을 원칙으로 한다고 설명하고 있다. 최근에는 기업의 조직 관리를 위한 방법으로 널리 사용되고 있다.

II. 목표관리의 실행

목표관리의 개념은 목표 설정(goal setting)으로부터 실행의 일정계획과 실적의 통제를 위한 통합적 과정이다. 목표관리는 다음과 같은 원칙에 따라 진행된다.

1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정

설정된 목표는 구성원의 능력과 의욕 및 조직의 동원 능력을 고려한 것으로, 달성 가능한 구체적이며 계량적인 것이다.

참고 자료

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