직무분석에 대하여 설명하시오

최초 등록일
2019.12.26
최종 저작일
2019.12
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목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석이란
2) 직무기술서와 직무명세서
3) 직무분석및 명세서 예시

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인력은 회사의 목표를 달성하기 위해 필요한 직업에서 인간에게 손을 뻗는 첫 번째 활동이다. 즉, 일을 수행할 인력을 확보하기 위한 활동이다. 인력의 취득은 인적자원 관리의 첫 번째 기능 분야 중 하나이며, 이 활동은 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력유출 활동의 효과에 큰 영향을 미치기 때문에 그 중요성에 대해 평가할 필요가 없다..인력의 관리에는 한계가 있다. 일자리 잡기의 토대가 없이 성취되다 따라서 인력관리를 합리적으로 실시하기 위해서는 우선 업무의 내용을 합리화하고 구체화하기 위한 직무분석을 실시해야 한다. 이 글에서는 직무분석을 고찰해보기로한다.

인적자원관리의 목적은 효과적으로 인적 노동을 경영의무와 결합시키는 것이다. 따라서 인적자원관리는 인력을 소유하는 인력의 관리와 그에 할당된 업무의 관리로 이루어진다. 따라서 이 두 가지 측면이 효과적으로 관리되지 않는 한 인재 관리의 효과를 기대할 수 없다.

참고 자료

장수용. 직무분석 이렇게 한다, 전략기업컨설팅. 2011
전략기업컨설팅. 직무분석 활용기법. 2006년 01월

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