인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법

최초 등록일
2019.12.24
최종 저작일
2019.12
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목차

I. 인사이동관리의 의의

II. 인사이동관리의 목적

III. 인사이동관리의 방법
1. 전환
2. 강등
3. 승진
4. 휴직
5. 해직 : 해고

참고문헌

본문내용

I. 인사이동관리의 의의
인사이동관리(Personnel transfer management)란 종업원의 기업 내의 질서 위치가 변동되는 것으로 전환 ․ 승진 ․ 강등 등이 포함된다. 기업 내 조직구조, 직무내용, 직무수의 변화에 따라 담당자의 능력 ․ 태도 ․ 행동 면에 일어나는 변화에 대응하기 위해서 전직 ․ 승진 ․ 휴직 등을 통하여 종업원의 인사이동 관리가 필요하다.

II. 인사이동관리의 목적
1/ 종업원이 직무에 적합하지 않을 때에는 적재적소에 재배치
2/ 여러 부서에 배치 ․ 전환시킴으로써 모든 상황(직무)에 정통한 유능한 인재 육성
3/ 포상 수단으로서 승진과 제재 수단으로서 강등 ․ 징계 ․ 해고 등을 행한다.

III. 인사이동관리의 방법
(1) 전환(transfer)
종업원을 타 직무로 수평적으로 이동하는 것으로 임금이나 책임이 증가되지는 않지만 직무의 성격은 변화된다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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