조직변화의 접근방법

목차

I. 구조적 변화

II. 기술적 변화

III. 사람의 변화
1. 조사피드백
2. 감수성 훈련
3. 팀구축
4. 관리그리드 훈련
5. 대인관계과정 컨설팅

IV. 참고문헌

본문내용

경영자는 조직의 생존과 발전을 위해서 환경에 대응하도록 계획적인 변화를 추구해야 한다. 계획적 변화란 당면한 문제나 미래의 예상되는 필요에 부합하도록 질서 있고 시의에 적절하게 설계 및 집행되는 조직변화를 말한다. 이러한 계획적 변화에 대한 접근방법으로는 구조적 변화, 기술적 변화, 사람의 변화가 있는데, 이들의 변화영역의 내용은 아래의 그림과 같다.

I. 구조적 변화

구조적 변화(structural change)는 조직의 효율성을 높이고 조직목표를 달성하기 위해서 조직설계, 권한할당, 공식화 정도 등을 다시 결정하는 것으로서, 조직이 환경변화에 대응하기 위해서 직무부서를 다시 정돈하고, 사업부문을 통폐합하며, 의사결정 권한을 변경하고, 관리규정이나 제도를 고치는 것을 의미한다.
조직설계의 변화는 경영자가 조직효율성을 증대시키기 위하여 직무부서 통합 또는 폐지하거나, 조직계층을 축소하며, 통제범위(span of control)를 확대하는 것이고, 공식화 정도의 변경은 구성원들의 직무행동을 표준화하기 위하여 직무규정이나 절차를 개정하는 것이며, 권한할당(집권화 ․ 분권화)의 변화는 권한위양의 정도를 변경하는 것으로서 분권화는 의사결정의 신속화를 위해서 권한위양을 확대하는 것을 말한다.

참고 자료

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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
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