혼합형 조직구조의 개념 및 장단점

목차

1. 혼합형 조직구조의 장점
2. 혼합형 조직구조의 단점

본문내용

혼합형 조직구조(hybrid design)는 사업부별 조직구조와 직능별 조직구조의 장점만을 이용하고자 두 조직구조가 혼합된 조직구조를 말한다(아래의 그림 참조). 일반적으로 혼합형 조직구조는 사업단위와 조직의 본부에 권한이 집중되고 위치하는 직능별 부문이 혼합된 형태를 갖는다.
예를 들어서 인사부문을 본부에 두어 그 인사부문으로 하여금 각 사업단위의 사원채용에 있어서 심사를 하거나 종업원의 교육훈련을 담당하도록 하는 경우이다. 이 방법을 따르면 각 사업단위가 별도로 인력계획을 수립하는 것보다 조직 전체적으로 비용을 절감할 수 있다.

혼합형 조직구조를 이용하는 대표적인 조직으로는 은행을 들 수 있다. 은행은 인사부문, 회계 및 감사부문, 마케팅부문, 대출서비스부문 등이 본부에 집권화되어 있으면서 지역별 사업부(지점)를 갖고 있는 혼합형 조직구조를 갖고 있다.

참고 자료

인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016