[인간행동과 사회환경] 성공적인 조직관리를 위한 리더십에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본 문
1. 리더십
2. 리더십 이론
3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십

Ⅲ. 마무리

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

인간행동과 사회환경 부문과 연계되는 사회복지조직은 많은 전문 사회사업직원들로서 구성된 특수조직이다. 전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는데 가능한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표를 달성하기 위해 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다. 현대 조직에서의 행정은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어 볼 때 조직관리를 위한 리더십의 중요성과 특수성은 조직관리에서 중요한 핵심 주체가 된다.

본문
1. 리더십
리더십은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더십은 조직 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 맺고 성원들 간의 협동으로 지휘한다는 특징이 있다. 이를 바탕으로 리더십을 다음과 같이 간략하게 그 특징들을 요약해 볼 수 있다.

① 리더십은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 때 의의가 있다.
② 리더십은 어떤 행위로 구성되는 것이다.
③ 리더십은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원에게 어떤 영향을 미치는 행위를 통해 목표를 달성하고자 하는 것이다.

참고 자료

최용민ㆍ김태량ㆍ김경희 외 1명(2019), NEW 사회복지 행정론, 동문사
김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
박희숙ㆍ강민희(2017), 인간행동과 사회환경, 창지사