업무실천력 향상을 위한 5대 역량 실천가이드 과제

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본문내용

2. 성과개선 체제를 구축하고 주도적으로 리드하기 위한 리더의 의식이 중요
1)성공적인 성과관리를 위해 리더가 인식해야 할 7가지 요소?
2)성과관리가 일상적인 기업문화로 자리잡기 위해 리더가 주도해야만 하는 세가지 단계?
(1) 성과관리는 상위조직(top-line)및 하위조직의 성장을 주도한다.
경영진은 대체로 상위조직과 하위조직의 성장의 균형에 관심을 가져 성과관리가 수익을 끌어올리는데 주도하기를 기대한다. 따라서 성과관리 도입을 통해 업무 절차를 향상시키고 하부구조를 합리화함으로써 비용을 절감시키려 한다.

(2) 성과관리는 책임감에 대한 정서를 요구한다.
성과관리가 일상적인 기업문화로 자리잡기 위해서는
2.-2) 리더는 이 3단계를 주도해야만 할 것이다.
- 명확한 목표 설정
- 최소 한달에 한번 데이터를 주요성과지표에 제공하는, 모든 직원의 업무 실적표 개발
- 승진, 포상 및 성과등급을 제공하여 성과 달성에 대한 동기부여

참고 자료

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