사회복지조직 인적자원관리의 정의와 구성요소(인적자원의 획득, 개발관리, 보상관리)

최초 등록일
2019.11.11
최종 저작일
2019.11
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목차

1. 인적자원의 획득
2. 개발관리
3. 보상관리

본문내용

인적자원관리란 피고용자, 혹은 근로자의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있게 관리하는 것을 말한다(Noe et al., 1997 ; Pecora & Austin, 1987). 이렇게 정의되는 인적자원관리가 좀 더 구체적으로 어떤 내용으로 구성되어야 하는지에 대해서는 대게 해당 조직의 특성들을 반영해서 다양한 논의를 전개할 수 있다. 그러나 그럼에도 불구하고 일반적으로 인적자원관리에 포함되는 좀 더 보편적인 내용들을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다. Flippo(1984)는 인적자원관리의 기본구성요소로서, 조직에 필요한 인적자원의 확보관리(procurement), 구성원에 대한 훈련과 교육에 기초한 개발관리(development), 구성원의 성과에 대한 보답(rewards)을 보증하는 보상관리(compensation) 피고용인, 관리층 및 노조 간의 이해관계를 조정하는 통합관리(integration) 유능하고 자발적인 노동력의 존속을 보증하는 유지관리(maintenance), 그리고 더 이상 필요하지 않게 된 인적자원을 사회에 환원하는 이직관리(separation) 등을 제시한다.

참고 자료

없음

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