변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

최초 등록일
2019.11.10
최종 저작일
2019.11
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Bass(1985)는 대통령의 리더십을 연구했던 Burns(1978)에 영향을 받아 조직에서 구성원들의 성과를 매우 높은 수준으로 제고시키는 리더십 과정을 연구하면서 변혁적 리더십의 내용을 구성하였다. Bass(1990)는 교환관계에서 부하의 이해관계에 초점을 두고 이해관계를 자극함으로써 동기부여 하는 거래적 리더십(transactional leadership)의 단계로부터 기대를 초월하는 수준으로의 조직변화를 가져 오기 위해서는 구성원의 형질을 변화시키는 것에 기여하는 변혁적 리더십(transformational leadership)이 요구됨을 강조하였다. 안정된 환경에서, 즉 일반적인 관리의 상황에서 적용될 수 있는 거래적 리더십은 오늘날과 같은 변화의 상황에 적절하게 기능할 수 없기 때문에, 변화하는 환경에서는 조직구성원의 형질, 즉 믿음과 가치, 목적설정 등에 지대한 영향을 미처 조직의 혁신을 가져 오는 변혁적 리더십이 보다 더 강하게 요구된다는 것이다.

참고 자료

인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016

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