현대적 리더십 이론 - 카리스마적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더십

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2019.10.18
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목차

I. 카리스마 리더십

II. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십

III. 경쟁적 가치 리더십

본문내용

I. 카리스마 리더십

카리스마적 리더십(charismatic leadership)은 사회학자나 정치학자, 역사학자 등에 의해서 1920년대부터 연구되기 시작했다. 그러나 1980년대 들어와서 심리학자들에 의해서 활발한 연구가 이루어졌는데 이것은 미국의 기업들이 일본기업과 경쟁에서 뒤떨어지기 시작한 시기에 대변혁을 도모했던 시기와 맞물려 있어 관심이 고조되었다고 할 수 있다.
카리스마적 리더십은 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나서면서부터 리더의 자질을 가지고 있다는 조직원의 지각에 근거하여 정의되고 있다. 이 이론은 리더의 특성, 조직원의 특성, 상황의 특성으로 나누어 다음과 같이 정리할 수 있다.

1) 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다. 이와 함께 추종자로부터 신뢰를 얻고 개인적인 매력을 가지고 있어야 한다.

참고 자료

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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
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인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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