바람직한 지도자, 바람직하지 않은 지도자

소개글

“한 마리의 사자가 지휘하는 백 마리의 양떼는 한 마리의 양이 지휘하는 백 마리의 사자 떼를 이긴다.”

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 바람직한 지도자와 바람직하지 않은 지도자
가. 리더의 역량
나. 리더의 영향력
다. 리더의 통찰력
라. 리더에 대한 신뢰감과 존경
마. 리더의 장기적 관점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

이번 리포트에서는 리더십에 대한 복잡한 이론이 아닌 삶 속에 있는 리더의 바람직한 자세에 대해 알아보려 한다. 리더십은 사회와 시간에 따라 변하는 것도 있지만 핵심적인 원칙들은 고대부터 지금까지 변하지 않는다고 생각한다. 이런 바람직한 자세들은 리더이든 아니든 그 분야가 행정이나 정치, 교육 등 어느 분야가 됐건 리더십이 필요한 곳에서는 모두 해당되는 이야기이다. 올바른 리더에 대해 인식하고 그 자세를 현실에 적용하여 실천한다면 우리는 좀 더 훌륭한 리더로 성장할 수 있을 것이다.

1. 리더십의 개념
리더십의 국어사전 적 의미는 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력을 말한다. 서양 속담으로 “한 마리의 사자가 지휘하는 백 마리의 양떼는 한 마리의 양이 지휘하는 백 마리의 사자 떼를 이긴다.”라는 말이 있다. 권력과는 좀 다른 개념으로 리더와 조직원이 손발을 맞추어 환경적 변화에 적응하여 조직을 생존시키는 것을 리더십이라고 한다.

2. 바람직한 지도자와 바람직하지 않은 지도자
가. 리더의 역량
리더의 역량이란 리더의 잠재력이라고 할 수 있다. 한마디로 역량이 낮은 사람이라면 성공 수준도 낮을 수밖에 없다는 것이다. 바람직한 지도자는 성공에 대한 잠재력이 높은 역량 있는 사람이다.

참고 자료

존 맥스웰, 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스, 2010.