사회복지 행정론- 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

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2019.10.02
최종 저작일
2019.09
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직에서 리더십의 필요성
2. 사회복지행정조직에 적합한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이란 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 조직 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이자, 조직 구성원들의 행동이 이로 인하여 리더에게 영향 받는 과정을 총칭한다고 할 수 있다. 리더는 이처럼 사회적 영향력을 행사하여 집단의 목표를 달성하도록 하는 자로서, 리더십은 조직의 효과성을 좌우하게 되므로 더욱 중요하다고 생각된다. 과거에는 리더십이 개인의 특정한 자질이라고 여겨져 특성 이론이 발달하기도 하였었지만, 실제로 리더십은 모든 상황에 적합한 어느 하나가 정해져있다고 보기는 어려우며 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서 리더는 집단의 상황과 집단 구성원의 특성, 기대를 고려하여야만 할 것이다. 특히 사회복지행정조직은 사회복지사들이라는 전문가들로 구성되어 대인 대면 서비스를 제공하는 조직으로서 고유의 특성을 가지는 만큼, 이하에서는 사회복지행정조직에 맞는 리더십에 대한 개인적인 생각을 서술하여 보도록 하겠다.

참고 자료

권지성 외. 사회복지조직 중간관리자들이 구성한 중간관리자의 리더십. 사회과학연구. 2016.2.
박광덕. 사회복지조직의 리더십 유형과 조직성과 간의 관계분석. 한국행정학회 동계학술대회 발표논문. 2014.
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