[Case study] 월마트, 아마존

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2019.09.26
최종 저작일
2018.04
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소개글

"[Case study] 월마트 & 아마존"에 대한 내용입니다.

목차

1. Analyze Walmart and Amazon.com using the competitive forces and value chain models.
2. Compare Walmart and Amazon’s business models and business strategies.
3. What role does information technology play in each of these businesses? How is it helping them refine their business strategies?
4. Will Walmart be successful against Amazon. com? Explain your answer. 


본문내용

Walmart는 전통적이고 오프라인 매장을 운영하는 유통업체이다. 즉, 전형적인 상품매매회사로, 많은 품목을 저렴한 가격에 판매하는 것이 특징이다. Walmart는 특유의 거대한 규모 덕분에 매우 적은 이윤을 남기더라도 다량 판매함으로써 매출을 극대화하는 전략을 취하고 있다. 전세계에 대규모의 오프라인 매장을 운영하고 있는 만큼 이 매장들과 대규모의 supply chain을 관리하는 데 많은 자원이 필요한 것이 단점이다. 그러나 온라인에서 구입했을 때와 달리 즉시 구입해서 집으로 들고 갈 수 있는 오프라인 매장의 장점 또한 무시할 수 없다. 이들의 전통적인 경쟁자이자 대체제라면 다른 오프라인 유통 기업인 코스트코, 크로거, 타깃을 들 수 있다. 또한 신규시장 진입자이자 가장 큰 경쟁자로는 e-commerce retailer인 Amazon.com(이하 Amazon)을 들 수 있다. Amazon은 온라인 소매업과 동시에 클라우드 서비스 기업으로, 여기에서는 온라인 소매업에 대해서만 다루겠다.

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