팀빌딩 (team building)에 대하여

소개글

과목명: 조직개발론
과제명 : 팀빌딩 (team building)에 대하여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀빌딩 목적
2. 팀빌딩 방법
3. 기대효과
4. 팀빌딩 사례
5. 조직 적용 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기술과 고객 수요가 급변하는 시대가 도래하면서, 기업은 더 이상 고유 기술을 보유하고 독자적으로 시장을 장악하는 것이 어려워지고 있다. 이러한 흐름에서 기업의 생존을 좌우할 중요한 자원으로 ‘인재’가 떠오르고 있다. 조직을 구성하는 인력의 잠재력을 끌어내고, 그들의 역량과 업무 수행이 조직의 발전방향에 맞춰 함께 성장하는 개념이 중요해지고 있다.
또한, 조직은 혼자 하는 것이 아니라 여럿이 함께 하는 것이므로 구성원 간의 협력도 중요하다. 서로의 가치를 인정하고 격려하며 조직의 발전을 위하여 끊임없이 함께 노력해야 하는 것이다. 단순히 개개인을 뜻하는 인력의 집합체가 아니라, 그들의 능력이나 지식의 융합을 통한 시너지 효과를 내는 것이 조직인 것이다.
이처럼 인력과 조직의 능력을 극대화하여 팀을 형성하기 위한 방법을 제시하는 William G. Dyer의 저서 '세계 초일류 조직을 위한 팀빌딩'을 시작으로 ‘팀빌딩(Team Building)’은 조직개발의 주요개념으로 떠올랐다. 본론에서는 팀빌딩의 용어 해석을 통해 목적을 살펴보고, 효율적인 팀을 구성하기 위한 방법에 대해 살펴본다. 또한 팀빌딩을 통한 기대효과를 제시하고, 실제 팀빌딩을 효과적으로 진행한 사례를 살펴본다. 해당 기업의 성공 요인과 팀빌딩 방법을 살펴 현재 소속되어 있는 조직에 적용할 방안도 제시해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 팀빌딩 목적
우선 팀빌딩(Team Building)의 정의부터 살펴 팀빌딩의 목적을 찾고자 한다.
넓은 의미로 팀빌딩은 공동 업무로 묶인 구성원들로 이루어진 집단이 조직의 문제를 해결하기 위한 과정 전체를 의미한다. 구성원들이 조직의 목표와 달성 과정, 그리고 서로 간 관련성을 이해하고 조직 내 원칙과 기술을 배워 업무에 적용하는 모든 과정으로 업무의 효율성을 증진하는 것을 목표로 하고 있다.

참고 자료

K-Startup 창업에듀‘성공적 창업을 위한 팀빌딩의 Tip’(씨드림 김병철 대표)
크리에이티브 팩토리 X 프리즘 스타트업 위키 ‘팀빌딩 성공 사례’
‘세계 초일류 조직을 위한 팀빌딩’ William G. Dyer 지음, 삼성북스
동아비즈니스리뷰, ‘눈을 맞추고 열정을 나는 팀 빌딩의 과학’, 2012년 12월
동아비즈니스리뷰, ‘팀 간 갈등, ITB로 풀어라!’, 2012년 12월