리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 리더십의 역할

Ⅱ. 리더십의 종류
ⅰ. 혁신 주도형 리더십
ⅱ. 카리스마적 리더십
ⅲ. 윤리적 리더십(섬김의 리더십)
ⅳ. 코칭 리더십
ⅴ. 셀프 리더십

Ⅲ. 조직의 커뮤니케이션을 위해 리더가 취해야 할 태도

Ⅳ. 결론 및 느낀 점

Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

어떠한 집단을 이끄는 사람이 지니고 있는 자질을 리더십이라고 한다. 과거에 리더십은 ‘윗 사람이 아랫사람을 다스리는 방법’으로 정의되었지만 오늘날에는 의미가 변화하고 있다. 리더 개개인의 판단에 의한 리드가 아니라 조직 구성원의 의견을 수용하고 모으고 수렴하는 능력을 갖고 방향을 제시하는 능력이 새로운 리더십의 조건이라고 생각한다. 리더십은 대인관계에서 조직의 대표로 역할, 리더로서의 역할, 연결자로서의 역할을 담당한다, 리더로서의 역할은 조직을 관리하며 조직의 목표를 달성하는 것에 의의가 있다. 연결자로서의 역할은 외부와 조직의 내부를 연결하는 것이다. 정보처리의 역할은 정보를 모니터링 함으로써 정보를 모으고 정보를 확산시키며 내부의 정보를 저달하는 대변인의 역할을 수행한다, 의사 결정시 리더의 역할은 기업가, 문제 해결가, 자원 분배자, 중재자의 역할을 한다.

참고 자료

리더와 리더십의 개요 ( 국민안전처 사이버 콘텐츠 )
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 (조선대학교 경영대학원 경영학과 김희 명)