조직에서의 동기부여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 기능
3. 조직에서의 동기부여 방법
4. 동기부여에 관한 실제 기업 사례연구

Ⅲ. 결론 : 본인 의견 서술

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 동일한 목적의 기능을 수행하기 위한 협동 체계이기도 하지만 궁극적으로 구성원들의 행복 증진을 위하여 세상에 가치 있는 성과를 창출하는 것을 목표로 한다. 조직의 성과는 곧 구성원의 성과의 총 합, 그리고 이로 인한 시너지라 할 수 있기에 구성원의 능력을 개발하고 조직 환경의 개선을 통해 구성원의 성과를 증진시킬 수 있도록 하는 노력이 필요하다.
조직 구성원들이 성과 중심적 사고와 행동을 자발적으로 수행토록 하기 위하여서는 상호 신뢰를 바탕으로 업무 목표와 비전을 공유하고 구성원 각자가 원하는 방식으로 동기를 부여할 필요가 있다. 인간은 동기부여를 통해 욕구를 가지게 되며 에너지를 모아 가장 효과적인 방식을 모색, 행동으로 표출하여 최소한의 노력으로 최대의 욕망을 충족하고자 하게 되기 때문이다.
따라서 경영자에게 동기부여 능력은 필수적인 요소가 된다. 기업 또는 조직은 경영자 개인으로 구성되지 않기에 탁월한 통찰력과 전략을 수립했다 하더라도 직원이 방향대로 움직이지 않는다면 결국 무용지물이 될 것이다. 이하에서는 동기부여란 무엇이며 구체적으로 어떠한 기능을 하고, 기업 또는 조직에서 직원들을 동기부여하기 위한 방법으로 어떠한 유형과 실질적인 노력들을 기울이는지 사례를 통해 알아보고자 한다.

참고 자료

안병민. 경영 일탈, 정답은 많다. 책비. 2016.5.30.
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유종해. 현대 조직 관리. 박문사. 2004.