Johari Window, 조직개발 개입기법의 내용과 관련 사례를 작성

최초 등록일
2019.09.17
최종 저작일
2019.09
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목차

I. 서론

II. 조직개발 개입기법
1. 인적프로세스 개입 내용
2. 인적프로세스 개입 관련 사례

III. 결론: 우리 조직에의 적용 방안

IV. 참고문헌

본문내용

다양한 사회 집단과 조직 내부를 개발하기 위해서는 계획적인 변화(planned change)가 필요하다고 보는 입장이 증가하고 있다. 우리 사회 내부에는 다양한 조직들이 각기 다른 이해관계와 목적의식을 갖고 존재하는데, 일반적으로 조직을 개발함으로써 조직 내부의 효과 및 효율성을 증진시키고, 조직 내부의 구성원들의 업무능력 혹은 조직에 대한 만족도 등을 향상시킬 수 있다는 것이다. 과거에는 조직의 구조가 비교적 안정적으로 운영되었기 때문에 조직 구조를 개편하는 데에 대해 그 수요가 거의 발생하지 않았던 것이 사실이다.
그러나 1980년대에 들어 사회가 보다 역동적으로 움직이게 되면서, 다양한 종류의 조직과 집단들이 등장하기 시작하였고 이러한 현상을 반영하여 조직 내부를 격변하는 사회의 환경에 맞추어 유연하게 개편하고자 하는 움직임이 등장하게 되었던 것이다. 즉, 환경 변화의 영향력에 대해 효과적으로 대처하기 위해서 우리 조직이 어떠한 방향으로 변화해야 하는지에 대해 조직 내부의 리더를 비롯해 구성원들은 그 효과적인 방안에 대해 고려할 필요성이 높아지게 된 것이다. 그런데 이러한 조직 개발을 위해서는 단순히 조직 내부의 부서 혹은 구성 방법을 개편하는 것만을 의미하는 것이 아니라, 조직 구성원들의 신념 혹은 태도나 가치관 등을 개발하는 보다 복잡한 교육 과정 혹은 그러한 전략을 포괄적으로 의미하고 있다는 점에서 이러한 조직 개발을 통해 조직 내부의 인적 자원과 인적 프로세스를 개발할 수도 있다. 결국 조직 내에서 업무를 담당하고 수행하는 것은 조직 구성원들이라는 점에서 조직 개발은 곧 인적자원을 개발하는 업무이며, 이를 위해서는 조직 내부의 구성원들이 각자의 역량과 책임에 맡게 업무를 수행할 수 있도록 적절하게 조직 업무가 분배되어야 할 필요가 있다는 것이다.
그런데 일반적으로 인적자원을 개발하는 것은 조직 구조를 개편함으로써 조직을 개발하는 방법과는 달리, 각자 독특하고 차별화된 조직 내 구성원 개개인에 맞추어..

<중 략>

참고 자료

김민주, 「시장의 흐름이 보이는 경제 법칙 101」, 위즈덤하우스, 2011.
신우철, 「조직문화 유형에 따른 조직개발 모형, 과정에 전략에 관한 연구」, 산업경영연구, 2000.
양기훈, 「조직개발과 성인학습: 인력개발 조직의 변화혁신 사례」, International Journal of adult & Continuing Education, 19(3), pp.157~172, 2007.

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