프로젝트 관리 사례연구

목차

I. 서론

II. 본론
1. 프로젝트 관리란
2. 프로젝트 관리의 종류
3. 프로젝트 관리 사례
1) 현대카드 애자일
2) 국내 건설기업의 해외 프로젝트관리

III. 결론

IV. 출처

본문내용

신기술이 지속적으로 등장하고 업계 간 통섭이 지속적으로 이루어지면서 기업이 경영상의 효율성을 제고해야할 필요성은 더욱 높아지고 있다. 기업이 경영상의 효율성을 높이는 방법에는 여러 가지가 있으며, 그 중 하나는 프로젝트 관리이다. 성공하는 기업들의 공통점은 프로젝트 중심으로 업무를 추진한다는 것이다. 경영의 프로젝트화는 현대 경영사회에서 중요하게 여겨지는 화두 중 하나로, 조직의 여러 업무 중에서 제한된 기간 내에 완수해야 하는 목표성 업무와 일상적으로 유지되어야 하는 반복업무를 구분하여 목표성 업무를 통해 경영이익을 창출하기 위한 방식을 가리킨다.(남웅찬, 2005). 최초의 프로젝트 관리체계는 국방산업에서 비롯되었으나 이러한 사업방식은 현재 산업전반으로 확산된지 오래다. 자동차 기업들은 프로젝트 관리를 실무에 적용해 최첨단 기술을 탑재한 신차를 개발해 시장을 석권하고 있고, 자율주행자동차로까지 뻗어나가고 있다.

1. 프로젝트 관리란
프로젝트 관리에 대해서 살펴보기 전에 프로젝트의 정의부터 먼저 내리면, 프로젝트는 착수시점과 완료시점이 분명하게 정해져 있으며 목표를 완수하기 위하여 관리할 수 있는 단위로 작업을 체계적으로 분해하여 한정된 자원과 예산을 합리적으로 관리하여 중간산출물을 내고, 그를 바탕으로 원하는 최종산출물을 얻어내기 위한 일련의 과정으로 정의할 수 있다. 프로젝트는 기업의 성공에 결정적인 역할을 하며, 제품이나 서비스, 프로세스, 경영환경, 조직 등을 새롭게 하거나 변경하는 활동 뿐 아니라 매출증가나 고객만족도 제고, 생산비용 절감, 노동환경 개선 등과 같은 다양한 편익을 제공한다. 프로젝트 관리는 프로젝트가 개시하는 시점에서부터 종료하는 시점까지 기업 내에서 펼쳐지는 모든 활동과 전사적 조직에 걸쳐 있는 프로그램 내의 복수 프로젝트를 관리하며, 프로젝트 관리나 일정 관리, 견적, 통계적 리스크 관리 등의 실용적인 분야도 그 대상

참고 자료

프로젝트 관리능력의 중요성, 남웅찬, 한국경제매거진, 2005.06.13
혼돈의 시대에서 성공하는 법, PMI, 2018
프로젝트 성공을 위한 다섯가지 요소, 류한석, LG전자 공식블로그
국내 건설기업의 해외 프로젝트관리 역량 진단, 이광표, 유위성, 건설이슈포커스, 2018.08
혁신-성장 목마른 기업들, ‘애자일’에 눈돌려라, 장윤정, 고승연, 동아일보, 2018.12.06
정태영 현대카드 부회장의 ‘디지털’ 실험…사무공간에 ‘애자일’ 적용, 이선영, 아시아투데이, 2018.05.09