[사회복지사무의 개선] 사무개선의 목적과 추진방법

목차

I. 사무개선의 목적

II. 사무개선의 추진방법
1. 사회복지관리자의 사무개선 의지
2. 사무개선 담당부서 또는 담당자 선정
3. 사무개선의 의지

참고문헌

본문내용

I. 사무개선의 목적
근래 사회복지수요의 증대는 사회복지사업의 다양화를 가져왔다. 사회복지사업의 다양화는 종래와 같은 행정사무로서는 효율적인 사회복지기능을 수행하는데 지장을 준다. 특히 사회복지 분야의 행정사무는 타 분야의 행정사무에 비하여 사무처리 및 관리의 발전도가 낮음을 볼 수 있다.
이러한 점에서 사회복지기관 ․ 시설에서는 효율적인 사회복지행정관리를 위하여 사무개선이 필요하다.
사무개선의 목적은 사무처리방법을 종전보다 쉽게 하여 단위시간당 작업의 처리량을 증가시키며, 보다 정확한 사무처리방법을 마련하여 착오를 줄이는데 있다. 또한 종래의 사무처리방법보다 빠른 방법을 찾아내고, 사무처리에 소요되는 경비를 감소시켜 신속성과 경제성을 유지함으로써 행정관리의 효율성을 높일 수 있다.

II. 사무개선의 추진방법
1. 사회특지관리사의 사무개설 의지
사무개선을 행하고자 할 때에는 사회복지기관장을 비롯한 관리층에서 사무 개선에 대한 의지가 있어야 한다.

참고 자료

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한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
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