경영학 ) 1. 경쟁우위의 2가지 요소인 원가우위와차별화우위에 대해 각각의 정의를 서술하시오 외2건

목차

1. 경쟁우위의 2가지 요소인 "원가우위"와 "차별화우위"의 정의
(1) 원가우위
(2) 차별화우위

2. 기업(조직)의 경쟁우위 요소, 취해야 하는 본원적 경쟁전략의 종류
(1) 기업(조직)의 경쟁우위 요소
(2) 취해야 하는 본원적 경쟁전략의 종류

3. 무형의 자산이 기업경영에 미치는 영향

본문내용

1. 경쟁우위의 2가지 요소인 "원가우위"와 "차별화우위"의 정의
(1) 원가우위
산업 내 경쟁전략의 일종인 원가우위는 경험곡선의 개념을 이용하여 전반적인 비용 상의 우위를 목표로 한다. 여러 가지 기능상의 방법들을 통해 특정 산업 내에서 원가우위를 달성하려는 전략이다. 원가우위는 경쟁자와 동등한 상품 또는 비슷한 질의 상품을 제공할 때 경쟁자보다 낮은 비용으로 경영활동을 수행함으로써 얻을 수 있다. 경쟁기업과 동일한 제품 및 서비스를 보다 저렴하게 제공함으로써 원가상의 우위를 달성하여 고객의 가치를 높일 수 있다. 즉, 원가절감은 경쟁기업보다 자사의 경쟁력을 한층 강화시킬 수 있는 요인으로 작용하여 경쟁기업의 경쟁력을 약화시키게 되는 것이다.
기업이 모든 경영활동을 수행하면서 경쟁자보다 상대적으로 원가를 낮출 수 있는 경우 그 기업은 원가우위를 갖게 된다. 산업 내 여러 경쟁자 가운데 원가 부문에서 가장 유리한 위치를 점하기 위해서는 생산시설이 규모나 기술면에서 유리해야 하고, 경험축적을 통한 원가인하 노력이 계속되어야 한다. 또한 관리비 통제 등 여러 면에서 원가절감 노력이 요구된다. 원가우위를 가진 기업은 평균 이상의 수익을 올릴 수 있다. 또한 구매자 압력에 용이하게 대처할 수 있고 공급자에 대한 교섭력도 강화할 수 있다. 타 기업보다 원가우위를 확보한 기업은 이를 통해 시장 내 가격 측면에서 선도적인 위치를 확보하고 유지할 수 있게 된다. 일단 원가우위를 확보한 기업은 강력한 경쟁요인이 있다고 하더라도 평균이상의 수익을 올릴 수 있으며 이러한 원가우위 전략은 새로운 경쟁자의 출현을 억제할 수 있다. 그 이유는 원가우위가 시장에서의 진입장벽 역할을 하기 때문이다. 낮은 원가를 무기로 원가를 선도하는 기업으로 시장을 주도해 나갈 수 있으며, 특히 산업이 성숙기에 있을 때 가격경쟁이 시작되면 원가선도기업은 유리한 위치에 서게 된다.

참고 자료

경쟁우위와 생산전략, 박창규, 한경사, 2018
무형자산이 기업의 시장가치에 미치는 영향에 관한 연구, 이규진, 옥주영, 2015