[경쟁기업분석] 경쟁기업 분석의 목표와 내용(방법)

목차

I. 경쟁기업 분석의 목적

II. 경쟁기업 분석의 내용
1. 경쟁기업의 현재 전략
2. 경쟁기업의 미래 목표
3. 경쟁기업의 주요 가정
4. 경쟁기업의 경영 자원
5. 경쟁자에 대한 예측

III. 참고문헌

본문내용

I. 경쟁기업 분석의 목적

경쟁기업 분석의 중요성은 개별산업의 특성에 따라 크게 달라진다. 집중도가 낮은 산업에 속한 기업들은 대체로 동질적인 제품을 생산하여 판매하므로 제품의 가격은 시장에 의해서 결정되어진다. 따라서 개별기업의 전략이나 행동이 경쟁 환경에 미치는 영향은 미미하다. 그러나 집중도가 높은 산업. 특히 과점적인 성격을 지닌 산업에서는 경쟁 환경이 소수 기업에 의해 좌우되기 때문에 이들 주요 경쟁기업을 분석하는 것은 대단히 중요하다.
이러한 과점적인 성격을 지닌 산업에서는 한 기업의 전략이 경쟁기업의 전략적 대응과 밀접한 관계를 갖고 있으며, 따라서 기업이 전략을 수립할 때 다른 경쟁기업의 반응을 예상하지 않고서는 적절한 경쟁전략을 수립할 수가 없다.
결국 경쟁기업을 분석하는 목적은 경쟁기업의 미래전략을 예측하고. 자사의 새로운 전략에 대한 경쟁기업들 반응을 예측하는데 있다고 할 수 있다. 이를 위해서는 다음의 네 가지 요소를 파악해야 한다.
1/ 경쟁기업의 현재 전략
2/ 경쟁기업의 미래 목표
3/ 경쟁기업의 주요 가정
4/ 경쟁기업의 경영 자원

II. 경쟁기업 분석의 내용

(1) 경쟁기업의 현재 전략

경쟁기업 분석의 출발점은 경쟁기업이 현재 어떤 전략을 취하고 있는가를 분석하는데 있다. 이를 위해서는 경쟁기업의 의도한 전략(intended strategy)과 실현된 전략(realized strategy)을 구분해야 한다.

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