[국제경영전략모델] 경쟁범위에 따른 전략모델

최초 등록일
2019.06.18
최종 저작일
2019.06
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경쟁범위는 기업이 경쟁하는데 있어서의 활동의 폭을 의미한다. 기업이 글로벌경영을 수행해 나가는데 있어 경쟁의 범위를 어떻게 선택하는가에 따라서 글로벌경영전략의 추구가 달라진다.
글로벌기업은 어떻게 가치 활동을 전 세계적으로 배치하고 조정함으로써 경쟁우위를 향상시킬 수 있는가 여부와 시장세분의 범위를 어느 정도로 정할 것인가의 여부에 따라 전략이 구분된다. 아래의 그림은 가치 활동의 지역적 배치 및 조정에 따라 범세계적 전략과 개별국가중심전략으로 분류하고 세분시장을 다수와 소수로 구분한다.

<그림> 범세계적 산업의 전략대안

각 전략을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 범세계적 차별화전략(global cost leadshiper differentiation)이란 각 개별시장을 독립된 개개의 시장으로 보지 않고 하나의 범세계적 시장으로 보고 전략을 수립한다. 이는 범세계적 관점에서 경쟁 및 시장기회를 파악하며 표준화를 통한 규모의 경제, 범위의 경제를 추구한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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