글로벌전략의 모델(이론)

목차

I. Kogut의 모델
1. 유형I
2. 유형II
3. 유형III

II. Integration-Responsiveness(IR) 모델
1. 범세계적 통합전략
2. 다중초점전략
3. 지역별 대응전략

III. Porter의 모델
1. 순수 글로벌전략
2. 개별국가중심전략
3. 고도의 해외직접투자전략
4. 수출중심전략

IV. Bartlett의 모델

V. Yip의 모델

VI. 참고문헌

본문내용

코굿(B. Kogut)은 국가특유의 비교우위와 기업특유의 경쟁우위를 기준으로 기업이 선택할 수 있는 글로벌 경쟁 전략유형을 아래의 그림과 같이 세 가지로 제시하였다.

국가특유의 비교우위란 요소비용의 국가 간 차이에 의해 나타나게 되는 입지특유의 우위요소를 말하며, 이는 기업이 어디에 자원을 투입하여 시장진입을 시도할 것인지 결정하는 데 중요한 영향을 미친다. 기업특유의 경쟁우위란 기술, 상표, 정보 등 기업 간 차이에 의해 특정기업이 갖게 되는 우위요소로서, 기업이 어떤 활동과 기술로 투자활동과 경영관리를 수행할 것인지 결정하는 데 중요한 영향을 미친다.

1) 유형I

첫 번째 유형은 국가특유의 비교우위는 있으나 기업특유의 경쟁우위가 없는 경우이다. 이러한 경우, 기업은 국가 간 비교우위의 차이에 따라 산업간 무역을 전개하거나 국제적 수직통합전략을 통하여 전 ․ 후방 연결효과를 높이는 전략을 수립해야 한다.

2) 유형II

두 번째 유형은 국가특유의 비교우위는 없으나 기업특유의 경쟁우위가 있는 경우이다. 이러한 기업은 산업 내 무역을 추진하거나 국제적으로 수평통합전략을 수립해야 한다.

3) 유형III

세 번째 유형은 국가특유의 비교우위와 기업특유의 경쟁우위가 모두 있는 경우이다. 이러한 기업은 시장침투와 원자재 조달입지를 다르게 ․ 배열함으로써 국제적 수직적 ․ 수평적 통합을 이루어야 한다.
기존 해외직접투자 이론은 최초의 해외직접투자가 어떻게 이루어지는가에 초점을 맞추어 이를 가능하게 하는 구조적 요인이 무엇인지를 강조하였다. 그러나 Kogut은 해외직접투자를 기업시스템으로부터 창출된 효율성을 누리기 위한 기업의 연속된 기업 활동과정으로 보고 있다. 즉 기업의 글로벌화가 진전될수록 기업특유의 경쟁우위가 더욱 중요해짐을 의미하고 있다. 그리고 이러한 기업특유의 경쟁우위뿐만 아니라 국가가 가지고 있는 비교우위도 매우 중요함을 강조하고 있다.

참고 자료

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