허쉬와 브랸차드의 상황적 리더십의 종류와 특성

목차

1. 서 론

2. 본 론
가. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형
나. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형

3. 결 론

참고문헌

본문내용

기업은 경제적 이익을 그 목표로 하는 것이 대표적이었는데 현재는 이익을 추구하기 보다는 우수한 인재를 먼저 영입하고 이러한 우수한 인재를 통하여 기업의 이익을 실현시키고자 하는 것으로 변화하고 있다. 이러한 사회의 문화와 인식 속에서 우리는 리더십과 의사소통에 대해서 중요하게 생각하지 않을 수 없다. 기업은 직원들과의 팀워크를 위하여, 가정에서는 가정의 행복을 위해서 적절한 리더십과 의사소통 능력이 필요한 것이다.
리더십 상황이론은 리더십이 유전적인 요인에 의해서만 결정되는 것도, 일반적인 행동특성에 의해서만 결정되는 환경적 요인에 의한 것도 아니며 상황에 적합한 특성이나 행동에 따라 리더십 유형이 달라진다는 이론이다. 이 이론은 리더십을 결정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 조직내외의 상황들이며 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과 성원의 능력과 동기, 리더에 대한 환경의 요구와 같은 상황적 요구의 중요성을 강조한다.

참고 자료

사회복지행정론 교재 | 김재호교수
사회복지행정론 | 신복기 외 | 공동체 | 2008.
사회복지행정론 | 김영종 | 학지사 | 2011.
김영기 | “상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구” | 경기대 | 2010.