[글로벌 경영전략모형] 초국가산업 모형

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1980년대 후반에 들어서면서 글로벌화와 현지화의 두 가지 상반된 압력 중 택일하여 순수하게 일방향성의 대응전략을 취하는 기업의 사례가 점점 적어지고 반면에 양족의 압력에 모두 대응하는 다차원적인 전략을 취하는 기업들의 사례가 나타나게 되었다. 이러한 현상을 글로벌현지화(gobal localization; Kenichi Ohmae, 1990) 또는 글로칼화(glocalization; Arvind Phatak, 1992)라고 명명하고 그러한 기업의 전략을 초국가전략(transnational strategy; Bartlett & Ghoshal(1987) Martinetz & Jarollo(1989), Hill &John(1995))이라고 부른다.

<그림> 산업의 전략특성과 기업의 전략적 능력

Bartlett와 Ghoshal(1987, 1989)은 위 그림과 같이 산업특성상 요구되는 전략적 특성이 상이한 세 가지 산업군에서 각각 세 개의 기업을 선정하여 총 9개의 기업에 대해 실제 그 기업이 갖고 있는 주된 전략적 능력을 경영자와의 인터뷰를 통해 조사하였다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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