리더십의 개념 및 유형이론을 설명하고 이상적인 리더십에 대해 서술하시오

최초 등록일
2019.05.29
최종 저작일
2019.01
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소개글

사회복지사 공부하며 썼던 레포트이고 20점 만점에 19.5점 받은 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 필요성
2. 리더십의 기능과 유형
3. 리더십 이론
4. 이상적인 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

21세기 급변하는 경영환경 속에서 정보기반 조직을 효과적으로 관리하기 위해서는 자율권과 전문적 지식을 가지고 일하는 구성원들에게 알맞은 리더십이 필요하다. 자신이 처한 상황을 자기 스스로 처리할 수 있도록 도움을 줌으로서 구성원의 참여를 극대화할 수 있는 리더십이 가장 강력한 리더십이며, 이에 적합한 리더십이 슈퍼 리더십이라 할 수 있다. 슈퍼 리더십하면 리더의 막강한 힘을 연상하기 쉬우나 여기서 슈퍼 리더십은 오히려 강력한 힘이 아니라 이는 리더의 권한을 위임하는 형태로 전통적 리더십에서처럼 리더의 명령, 지시에 무조건 따르기보다는 구성원 자신의 냉정함과 지식적 판단으로 조직 활성을 위해 도움을 주는 리더십이다. 따라서 본론에서는 리더십의 필요성과 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십에 대해 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념과 필요성
리더십은 인간의 관계 속에서 나타나는 행동이다. 현대조직에 있어서 리더십은 리더가 모든 상황을 주도하는 것이 아니라 구성원들이 자발적으로 움직일 수 있는 동기를 부여하여 상호 시너지 효과를 창출할 수 있도록 하는 것이다. 그러므로 조직이 다양화되고 구성원의 자질이 향상되고 조직 외부의 환경과 매우 유동적인 상황에서는 조직 성원의 이해와 협조를 통하여 효과적인 조직 목표 달성을 위해 리더십은 현대의 대규모 조직에 있어서 필수 조건이라고 할 수 있다.
이와 같은 이유로 리더십 연구는 끊임없이 이어지고 있으며, 특히 경영학 연구에 있어서는 가장 핵심적인 연구과제 중 하나이다. 리더십이란 용어는 그 의미의 애매모호함 때문에 다양한 의미로 사용되는데, 스톡딜(Stogdilll, 1974)은 “리더십을 정의하는데 있어서 연구하는 학자들의 수만큼이나 그 정의도 다양하다고 하였다. 이처럼 수많은 리더십의 개념을 비슷한 개념들끼리 묶어보면 다음 네 가지로 분류할 수 있다.

참고 자료

양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008
김상균 외, 사회복지개론, 나남출판, 2006
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2010
김성옥 외, 사회복지행정론, 양서원, 2012

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