다운사이징, 학습조직, 리스터럭처링 등이 어떻게 조직구조의 혁신

최초 등록일
2019.05.21
최종 저작일
2017.05
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목차

1. 다운사이징, 학습조직, 리스터럭처링 등이 어떻게 조직구조의 혁신을 가능하게 하는가?
2. 관리프로세스 혁신도구인 BPR이 조직구조의 혁신도구인 리스트럭처링과 다른 점이 무엇인지 비교 설명하여 보자.
3. 정보기술 없이 경영혁신이 가능한지에 대해 토의해 보자.
4. 경영혁신의 추진에 있어 변화관리의 역할에 대해 논의해 보자.
5. 최근에 컬리 확산되고 있는 성과관리시스템인 BSC의 네가지 관점에 대해 사례를 들어 정리해보자.

본문내용

1. 다운사이징, 학습조직, 리스터럭처링 등이 어떻게 조직구조의 혁신을 가능하게 하는가?
다운사이징은 조직분할 즉 분산화와 분권화, 조직규모의 축소, 중간관리 부문의 축소를 하는 것을 의미한다. 이것은 중앙집권적 관료주의의 폐해를 극복하는데 있으며 조직 내 의사전달의 신속성과 정확성 향상, 부문관리자의 자주성과 창의성 유발, 기동력과 환경 변화 대응력 향상, 사기와 책임감의 향상의 효과를 낸다. 조직 다운사이징을 지원하는 정보기술로써 사용자위주의 컴퓨터언어와 소프트웨어, PC보급이 있는데 이것은 IT부문의 비용 경감과 IT부문의 축소가 가능하다. 또한 근거리 통신망의 확산과 인터넷 연결 공유를 통하여 전자결재 및 쌍방향 의사소통 등으로 분산화에 따른 정보의 분산처리 문제해결, 전체 조직의 일관성 유지 및 통합이 가능하다. 뿐만 아니라 PC와 인터넷의 성능 향상과 확산이 있는데 이는 조직의 유연성을 향상시키고 업무량과 정보량의 증대문제를 해결한다.
학습조직은 정보와 지식의 역할을 증대시킨다.

참고 자료

없음

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