시나리오 플래닝 (Scenario Planning) 정리 / A Tool for Strategic Thinking

목차

I. 시나리오 플래닝이란?

II. 시나리오 플래닝의 필요성

III. 시나리오 플래닝방법
1. Building Blocks of Scenario Planning
2. (예시) 광고산업

IV. 시나리오 개발 프로세스

V. 기업에서 활용할수 있는가능성

본문내용

I. 시나리오 플래닝이란?
예측기법(Traditional Forecasting)의 한계
사업환경의 불확실성이 높을 겨우, 과거 추세의 연장선상에서 미래를 예측하는 것은 한계가 있음. 이 경우 과거의 사업추이 연장선상에서 미래의 손익을 추정함으로써 지나치게 낙관적인 전망을 할 가능성이 높음.
시나리오 기법 (Scenario Planning) : 미래의 불확실성을 감안하여 다양한 미래의 모습을 상정함으 로써 단순 예측기법의 한계를 보완

II. 시나리오 플래닝의 필요성
1. Identify early warning signals(조기경보신호)
2. Assess the robustness of your core competencies(핵심역량 평가)
3. Generate better strategic options
(더 나은 전략적 옵션을 창출)
4. Evaluate the risk/return profile of each option in view of uncertainties
(불확실성 측면에서 각 옵션의 리스크/리턴 평가)
5. Communicate messages within the firm
(내부 의사소통 – 변화의 필요성, 글로벌, 전략적 제휴 등)

III. 시나리오 플래닝방법
1. Building Blocks of Scenario Planning
외부환경의 변화추세와 불확실성의 주요 요인들을 파악한다. 변화추세와 불확실성에 영향을 미치는 변화의 동인(Drivers of Change)을 파악한 다. 변화추세, 불확실성 및 변화의 동인간에 존재하는 상호작용 규칙을 분석한다. 상호작용 규칙에 대한 깊은 이해를 바탕으로 복수의 시나리오를 도출한다.

참고 자료

없음