조직행정론 ) 조직구조변화가 추구해야하는 방향은 무엇인가
- 최초 등록일
- 2019.05.14
- 최종 저작일
- 2019.05
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목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
본문내용
1. 서론
조직구조는 조직 내외부의 관계, 내부 계층과 자문 위원회 같은 부속 구조와의 관계를 말한다. 조직구조는 조직 구성원의 유형화된 상호작용을 통해 형성된다. 조직 구성원들은 조직목표를 달성하기 위하여 서로 협동하면서 끊임없이 상호작용을 한다. 이러한 반복적인 상호작용을 통해 조직 내에서 조직 구성원들의 행위의 유형이 형성되는 것이다. 조직구조는 집단을 이루고 있는 구성원들의 상호관계에 관한 규범적인 질서를 포함하여 상호권력관계, 구성원의 행동을 조정하는 체계이다. 어떤 집단일지라도 그것이 구조화되어 있지 않으면 조직이라고 보기 어렵다.
조직구조를 공식적으로 수립하는 것은 모든 경영자의 근본적인 책무이다. 한 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 반드시 그 조직구조를 공식화해야 한다. 공식적인 구조가 없다면 조직 구성원들 사이에 혼란이 초래될 것이다.
조직구조는 조직의 성격에 따라 다양한 형태를 띠고 있다. 대표적인 조직구조는 막스 베버가 제시한 관료제조직이다. 관료제조직은 분업화와 집권화 및 공식화 정도가 높은 조직 형태이다. 그밖에 사업부제조직, 직능조직, 행렬조직 등이 있으며, 단순조직과 복잡조직도 있고, 기계적 조직과 유기체적 조직도 있다.
이렇게 다양한 조직구조들이 존재하지만, 기술이 발달하고 사회가 변화하면서 조직구조도 이에 맞게 변화해야 할 필요성이 있다. 이 글에서는 조직구조변화가 추구해야하는 방향에 대해 서술해보겠다.
2. 본론
조직이 대처해야 하는 환경의 변화 중에 가장 중요하게 작용하는 요소로 글로벌 경쟁의 심화를 들 수 있을 것이다. 글로벌 경쟁에서 조직이 경쟁력을 가지기 위해서는 현지화와 글로벌화의 압력에 대해 동시에 대처할 수 있는 전략이 필요하다. 이러한 전략을 뒷받침해 줄 수 있도록 현지에서 자율적이면서도 전 세계적으로 통합된 조직이 필수적이라고 할 수 있다.
참고 자료
윤대혁, 경영조직론, 탑북스, 2017
이만우,조명현, 글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략과 조직구축, 집문당, 2000