조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론
조직 구성원을 동기부여하는 것은 조직 구성원을 활동하도록 자극하여 조직의 목표 달성을 위해 열정을 갖고 몰입하도록 하는 것이다. 동기부여가 부족하면 이직을 하는 조직 구성원들이 생겨나고, 업무태만을 하게 되는 경우도 있다, 이러한 현상은 타인에게 전염되어 조직 내에 불행한 조직원들을 양산하게 된다. 조직에 대해 불만족을 느낀 직원들은 업무에 제대로 집중하지 못하게 되고 이는 직원의 사기를 저하하고 스트레스를 증가시킨다. 이는 고객에 대한 서비스의 질을 저하시키고 불만족을 느끼는 고객을 발생시킨다.
모든 조직 구성원들이 자기 몫을 다하고 갖고 있는 능력을 최대한 발휘할 수 있다면 조직 입장에서는 긍정적인 요소로 작용한다. 이는 조직을 운영하는 많은 운영자들의 공통된 고민이고 다양한 방법을 시도해보고 있다. 조직의 운영자들은 조직 구성원들의 동기부여 방법을 잘 알고 있지 못하는 경우라도 동기부여가 필요하다고 생각한다. 그래서 고민에 빠지게 되는 것이다. 조직 구성원들에게 즐거움을 주기도 하고 조직 구성원들이 제공받는 보상에 대해 고민하고 근무환경을 개선하며 스스로 희망을 갖고 적극적으로 자신이 맡은 일을 잘해 주기를 바라고 있다.
이 글에서는 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론해보겠다.

2. 본론
동기부여를 받지 못하는 조직 구성원이 발생하는 이유는, 조직과 리더가 제시하는 동기부여가 직원 자신이 추구하는 것과 거리가 멀기 때문이다. 리더는 항상 조직의 목적과 목표를 이루기 위해 사람들에게 동기부여를 해야만 한다. 바로 이런 리더와 사람들 사이의 동기부여의 갭을 줄이는 방법은 동기부여의 점강법을 사용하는 것이다. 큰 조직의 목표를 이루기 위해서는 구성원 한 사람 한 사람의 욕구와 목표를 이루는 것까지 챙겨야 한다. 높은 수준의 동기에 도달하기 위해서는 개인 생활에서 보다 기본적인 욕구가 충족되어야만 한다.

참고 자료

앤 브루스, 동기부여의 기술, 지식공작소, 2003