간호관리레포트입니다. 간호관리자 리더십 평가보고서입니다. 직접 실습병동 수간호사선생님 평가하였습니다. 표 사용했고 내용 자세하다며 칭찬받은 자료입니다^^

목차

1. 간호관리자의 역할
(1) 간호관리자의 역할별 활동
(2) 간호관리자 유형
(3) 관리자가 갖추어야 할 경영관리 기술

2. 리더십의 개념
(1) 리더십의 정의
(2) 관리자와 리더

3. 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 새로운 리더십 이론

4. 다양한 간호상황에서 적용되고 있는 리더십 유형 분석 및 선택
(1) 다양한 간호상황을 설정해 필요한 리더십 유형을 분석해보았다.
(2) 8A 병동 UM 선생님을 변혁적 리더십 평가 도구를 통해 분석해보았다.

5. 자기 자신이 발휘하고 있는 리더십 유형을 점검하고 개발 방안 제시하기

본문내용

1. 간호관리자의 역할
(1) 간호관리자의 역할별 활동
① 대인관계 역할
- 대표자 : 상징적인 대표로 화합, 의식행사 주관, 공적 내방객 접견, 서류서명 등 활동 수행
- 지도자 : 구성원의 동기부여, 충원, 훈련, 지침 지시, 지휘자로서의 활동 수행
- 연결자 : 외부 이해관계자와 정보네트워크 유지
② 정보관리 역할
- 모니터 : 다양하고 광범위한 정보탐색과 획득
- 정보 보급자 : 조직구성원 사이의 정보전달자로 정보와 관련된 회의 주관, 통신을 통한 정보 전달
- 대변자 : 조직 외부에 조직 공식입장을 전달, 발표
③ 의사결정 역할
- 기업가 : 조직과 환경에서 기회를 포착하고 변화를 위해 프로젝트 설계 및 수행
- 문제해결자 : 발생 가능한 문제와 위기에 대한 전략 및 검토체계 확립
- 자원분배자 : 조직의 모든 자원할당에 대한 책임
- 협상자 : 노조와의 단체협상 등 주요 협상에 참여

(2) 간호관리자 유형
① 최고관리층 : 조직에서 가장 수가 적으며 조직의 전반적인 경영에 책임이 있는 경영자다.
② 중간관리층 : 일선경영자를 지휘하는 데 주요 책임이 있으며 때에 따라서는 작업자를 직접 지휘하는 역할을 한다. 최고경영층에서 설정된 조직의 방침과 계획을 실행하는 데 일차적인 책임이 있다. 특히 상위자의 요구와 하위자의 능력을 조화시키는 역할을 한다.
③ 하위관리층 : 일선관리자란 작업자의 활동을 감독하고 조정하는 경영자로 작업을 직접 실행하는 작업자만을 감독하고 다른 경영자의 활동은 감독하지 않는다.

(3) 관리자가 갖추어야 할 경영관리 기술
① 개념적 기술 : 조직의 모든 이해관계와 활동을 조정하고 통합할 수 있는 기술
② 인간관계적 기술 : 중간관리자에게 중요한 기술로 관리자가 개인 또는 집단의 일원으로서 다른 사람 또는 집단과 더불어 일하고, 의사소통하고, 동기부여 할 수 있는 기술을 의미
③ 전문적 기술 : 전문화된 활동을 수행하는데 필요한 지식을 이용할 수 있는 능력

참고 자료

김인숙 외 7명 저 『최신 간호관리학 제 4판 수정판』, 현문사, 2015