간호관리학 리더십이론 분석

최초 등록일
2019.05.02
최종 저작일
2017.04
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학생 때 A+받았던 과제입니다.

목차

1. 특성이론

2. 행동이론
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주도 리더십
4) 관리 그리드

3. 상황이론
1) 상황적합성 이론
2) 경로-목표이론
3) 상황적 리더십 이론

4. 새로운 리더십 이론
1) 카리스마 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 슈퍼리더십과 셀프리더십
4) 팔로워십
5) 섬김 리더십

본문내용

① 특성이론
: 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(신체적 특성, 성격, 지능, 사회적 배경, 과업 관련 특성, 사회적 특성 등)이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 보는 이론.

② 행동이론
: 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천척으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 보며, 리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 리더가 여러 상황에서 수행하는 리더십의 행동 유형이다.

⑴ 독재적-민주적-자유방임적 리더십
: 2원론적 관점(독재형, 민주형)은 다의적이고 포괄적이기에 한계점이 있고 ‘민주적이면 善’, ‘독재적이면 惡’이라는 가치 관념이 내포되는 문제가 발생되기 때문에 아래와 같이 연속선상의 개념이 등장했다.

⑶ 배려-구조주도 리더십
: 구성원, 동료, 직속상사와 리더 자신의 지각을 기초로 하여 리더십 행동을 구조 주도(구조화)와 배려(고려)라는 두 개의 독립된 차원에서 분류.
(∴ 리더가 배려와 구조주도 차원을 동시에 나타낼 수 있음)
- 배려행동 : 리더-구성원들 간의 신뢰, 온정, 친밀감, 상호협조를 중요시하는 리더행동.
- 구조주도 행동 : 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 공식적 의사소통 패턴과 절차를 설정하며, 집단의 과업을 달성하는 방법을 제시하는 리더의 행동.
-> 효과성은 높은 구조 주도와 높은 배려적 리더십 유형이 가장 바람직한 리더십 유형으로, 높은 집단성과와 구성원의 만족감을 가져오는 것으로 나타남.

⑷ 관리그리드
: 배려-구조주도 리더십을 확대시켜 리더의 행동유형을 더 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 증진시키기 위해 개발된 이론. 리더의 행동을 생산에 대한 관심, 인간에 대한 관심의 두 차원으로 나누었다. 총 81가지의 리더십 유형이 나타날 수 있고 기본적으로 아래의 5가지 유형이 있다.

행동 이론의 한계
- 리더의 행동적 유형을 측정, 분류하는데 객관적이고 신빙성 있는 측정방법이 결여되었다.
- 리더십의 효과는 상황적 변수에 의하여 결정되는 경우가 많은데 상황적 변수를 고려하지 않았다.

참고 자료

최신 간호관리학 / 현문사
간호관리학 / 수문사
간호관리와 리더십 / 현문사
간호관리와 리더십의 이해 / 서원미디어

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