Managing our hub economy 요약

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세계 경제는 소수의 디지털 강국을 중심으로 통합되고 있다. 미국의 구글, 아마존, 마이크로소프트, 애플, 페이스북 및 중국의 텐센트, 알리바바, 바이두를 비롯한 소수의 허브 회사가 중심위치를 차지하고 승자가 되는 세계가 나타나고 있다. 사용자에게 실질적인 가치를 창출하는 동시에 이 회사는 가치의 불균형적이고 확장성을 보고 집단 경제의 미래를 형성다. 비즈니스를 민주화하는 기술이 이제는 독점성으로 위협하고 있다. 개별 시장을 장악하는 것 외에도 허브 회사는 우리 경제에 퍼져있는 네트워크에서 필수적인 연결 고리를 창안하고 관리한다. 안드로이드 및 관련 기술은 경쟁 병목 현상을 형성한다. 즉, 다른 제품 및 서비스 제공 업체가 원하는 수십억의 모바일 소비자에게 액세스 권한을 부여한다. 구글은 거래에 대한 정확한 정보를 제공 할 뿐만 아니라 수집된 정보 및 정보의 흐름에도 영향을 미친다. 아마존 등의 마켓 플레이스는 수많은 소매 업체 및 제조업체와 수많은 사용자를 연결한다. 메시징 플랫폼은 수 억명의 글로벌 사용자를 모으고 온라인 뱅킹, 엔터테인먼트, 운송 및 기타 서비스를 제공하는 비즈니스에 대한 중요한 소비자 액세스 소스를 제공한다. 이 네트워크에 가입하는 사용자가 많을수록 기업을 통해 제품과 서비스를 제공하게 된다. 증가하는 수익을 창출하고 중요한 경쟁 병목 현상을 제어함으로써 이러한 디지털의 강력성은 더욱 강력 해지고 불균형한 가치를 추출하며 글로벌 경쟁 균형을 이룰 수 있다. 허브 회사는 전통적인 방식으로 경쟁하지 않는다. 기존 제품이나 서비스와 비교하여 기능이 향상되거나 비용이 낮을 수도 있다. 오히려 이미 한 가지 환경에서 규모에 도달 한 네트워크 기반 자산을 가져 와서 다른 산업에 진입하고 경쟁 구조를 재설계하여 제품 중심에서 네트워크 중심으로 전환하는 데 사용한다. 인접한 산업을 이미 통제하고 있는 동일한 경쟁 병목 지점으로 연결한다. 구글의 자동차 전략이 단순히 개선 된 자동차를 만드는 것을 의미하지는 않는다.

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