소규모 조직 그리고 대규모 조직

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조직의 규모는 그 규모에 따라서 각각의 장단점을 가진다. 소규모 조직은 유연하고 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 있다. 이는 조직이 크기가 작음에서 비롯된다. 단순한 구조를 유지할 수 있기 때문에 유기적이며 자유로운 경영 스타일을 가질 수 있다. 사내에서 수직적 구조보다 수평적 구조를 띄는 것이 쉽고 이는 곧 기업 문화 형성에도 영향을 끼친다. 수평적 조직구조와 문화는 변화하는 환경에 신속히 반응하고 대응할 수 있다. 조직 구성원들은 상대적으로 자신이 속한 조직의 사명에 보다 쉽게 동화되어 동기부여를 받고 책임감을 느끼기 쉽다.
대규모 조직은 개성보다는 표준을 중시하고 일련의 과정들이 기계화되어 있으며 복잡한 구조를 가지고 있다. 이러한 구조는 시장에서의 기업들 간의 경쟁 속에서 유리함을 가져온다. 막대한 자원을 관리하며 규모의 경제를 통해 기업 성장을 이룩하고 다른 기업들보다 앞에 서 있을 수 있는 힘을 길러준다.

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