생산운영관리- 입지계획과 분석

목차

1. 입지의 의미
2. 입지결정의 목표
3. 공급사슬 고려사항
4. 입지계획 방안
5. 글로벌 입지결정
6. 입지결정의 절차
7. 복수 공장 제조전략
8. 서비스와 소매점 입지
9. 입지대안평가

본문내용

입지결정의 필요성&중요성 : 조직의 전략과 밀접한 관련
신생기업
-한 번 실행되고 나면 장기간 동안 한 장소에 묶임
-실수 시에 만회 어려움
-투자규모, 운영비용, 수입, 사업활동에 영향

입지결정의 필요성&중요성 : 조직의 전략과 밀접한 관련
기존기업
-시장확대(MKT전략)
-폭증하는 수요의 감당
-기본적 자원/원자재 고갈
-수요 지역의 이전/추가
-사업영위의 비용상 이유

입지결정의 목표
영리조직->이윤
비영리조직->비용과 서비스 균형
가능한 위치 대안이 여러 곳일 수 있으므로 대안으로 꼽을 수 있는 위치 중에 한 곳을 선택

공급사슬 고려사항
공급사-유입물류-생산-운송-소매업자-고객
->기업이 공급사슬에서 어느 부분에 해당하는지에 따라 입지결정 달라짐
->공급자, 생산시설, 창고, 물류센터의 수와 위치 등 공습사슬의 구성에 대한 고려

입지계획 방안
-기존 시설의 확장
-기존 사업장 유지, 다른 곳에 지점 추가
-기존의 한 사업장을 폐쇄, 다른 곳으로 이전
-입지와 관련하여 아무것도 하지 않음 (현재의 유지)

참고 자료

없음