스포츠경영학의 이해3

목차

Ⅰ. 스포츠 경영환경 그리고 경영 전략
1. 스포츠 경영환경의 의의
2. 경영환경의 불확실성
3. 경영환경에 대한 전략 수립
4. 스포츠 경영전략
5. 사업구조 분석

본문내용

1. 스포츠 경영환경의 의의.
: 기업은 주변 환경과 상호작용하는 개방시스템 ⇒ 환경과 분리 불가능.
- 경영환경 구조

2. 경영환경의 불확실성.
- 외부환경에 어떤 변화가 일어날 지에 대한 충분한 정보가 부족.
- 지속적인 환경에 대한 탐색, 환경변화에 대한 적응, 셀프 관리의 필요성. - ex) 스마트폰의 등장으로 인한 mp3, 디지털카메라, 전자기기 등의 Market들이 공생하지 못하고 사라져간다.

1) 내부환경과 외부환경.
(1) 내부환경 : 스포츠 조직내부에서 조직 활동에 영향을 미치는 요소.
ex) 주주, 종업원.
(2) 외부환경 : 조직외부에서 영향을 미치는 요소.
ex) 경쟁조직, 금융기관, 공급업자, 소비자.

2) 과업환경과 일반환경.
(1) 일반환경 : 조직활동에 간접적으로 영향을 미치는 환경요소.
(2) 과업환경 : 스포츠 조직활동에 직접적으로 영향을 미치는 환경요소.
① 경제적 환경 : 경제성장, 라이프스타일의 변화, 스포츠 외연확대, 관심증대.
② 인구통계적 환경 : 여성의 사회진출, 양성평등, 노인인구의 증대, 사회현상 변화.

참고 자료

없음