경영통제의 절차(경영통제과정)

목차

I. 경영통제의 의의

II. 경영통제의 절차
1. 성과측정
2. 계획과의 비교
3. 수정조치

본문내용

아무리 훌륭한 계획안이라도 이를 실행하는 과정에서 효율적인 통제 장치가 마련되어 있지 않으면 원래 의도했던 목표가 달성되지 못할 가능성이 많다. 경영통제(management control)는 경영활동 수행 결과에 대한 성과를 측정하고 이를 계획과 비교 ․ 검토한 다음, 필요한 경우 수정조치를 취하여 계획한 대로 경영활동이 이루어질 수 있도록 관리하는 일련의 활동이다.
경영자는 조직의 목표를 달성하기 위하여 합리적인 계획을 수립한다. 그리고 인적, 물적자원을 활용하여 계획이 효율적으로 진행될 수 있도록 노력하며 이를 실행에 옮긴다. 실행 결과 나타나는 성과와 계획을 비교하여 그 차이를 분석하고 필요하면 수정하는 통제활동을 수행한다. 계획(plan), 실행(do) 및 통제(controlling, see)의 세 기능은 상호 긴밀하게 유기적으로 연결되어 경영관리 활동의 핵심을 이룬다.

경영통제의 절차
경영통제는 기본적으로 성과측정, 계획과의 비교, 수정조치 등의 세 단계의 절차를 밟아 실행된다. 이러한 경영통제가 실시되려면 먼저 경영계획이 수립되어 있어야 한다.

참고 자료

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