경영자의 역할과 기능

목차

I. 경영자의 계층별 유형과 역할
1. 최고경영자 계층
2. 중간관리자 계층
3. 하위감독자 계층

II. 경영자의 기능
1. 경영자의 기능
1) 관리적 기능
2) 인간적 기능
3) 기술적 기능
2. 스킬믹스

본문내용

I. 경영자의 계층별 유형과 역할

경영자의 개념을 설명할 때 흔히 오케스트라의 지휘자와 같은 역할을 하는 사람이라고 설명을 한다. 이는 같은 능력을 갖고 있는 연주자들이라고 하더라도 지휘자의 능력에 따라 연주성과가 달라지기 때문에 기업에 있어서 지휘자와 같은 역할을 하는 사람이 바로 경영자라고 할 수 있기 때문이다.
오늘날의 경영자란 전문경영자로서 출자나 소유와는 관계없이 독자적으로 경영관리 기능을 수행하는 계층을 의미한다. 이러한 경영자 계층을 분류하면 최고경영자 계층, 중간관리자 계층, 하위감독자 계층 등으로 나눌 수 있다.

1) 최고경영자 계층

최고경영자 계층은 수탁관리층, 전반관리층, 부문관리층 등으로 나눌 수 있다. 수탁관리층은 주주총회로부터 선임된 이사회 등과 같이 권한을 위임받은 경영층을 가리킨다. 전반관리층은 대표이사에 해당하는 회장, 사장 등이며 부문관리층은 대개 이사로 선임되어 있는 각 사업부문의 장을 가리킨다.
최고경영자 계층에서는 조직 전체와 관련된 총괄적이고 종합적인 의사결정을 행하며 특히 경영 목표, 경영전략 수립 등에 관한 의사결정을 주로 한다. 예를 들면 공장의 건설, 신제품의 개발, 기술 도입, 기업의 인수와 같은 전략적 의사결정 문제가 최고경영자 계층의 주된 임무이다.
최고경영자 계층은 일상적이고 반복적으로 발생하는 정형적 업무의 의사결정보다는 불확실하고 예측이 어려운 경영전략의 수립 등 장래에 관한 비정형적인 업무의 의사결정을 수행한다.

2) 중간관리자 계층

중간관리자 계층은 최고경영자충과 하위감독자층을 이어주는 중간 가교 역할을 수행하는 계층으로서 부장, 차장, 과장 등이 해당된다. 중간관리자 계층에서는 최고경영자 계층에서 설정한 조직 전체의 목표와 방향을 성공적으로 수행하기 위하여 각 부서에서 어떠한 역할과 활동 등을 담당해야 하는지에 대한 의사결정을 한다.
S기업의 K부장은 판매유통망에 대한 개선책을 입안하라는 이사의 명령을 받았다.

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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