[조직관리론] 버나드의 조직이론, 사이먼의 제한된 합리성, 계량경영학

목차

I. 버나드의 조직이론
II. 사이먼의 제한된 합리성
III. 계량경영학

본문내용

과학적 관리법의 한계점을 극복하기 위해 나타난 인간관계론은 비록 구성원들을 인간적인 존재로 대하고 인간관계를 중시한다는 긍정적인 면을 갖고 있지만 합리적인 요소를 무시하고 비공식집단을 지나치게 강조한다는 문제점을 드러냈다. 즉, 과학적 관리론은 '사람 없는 조직(organization without people)'이라는 비판을, 인간관계론은 '조직 없는 사람(people without organization)'이라는 비판을 받게 된 것이다. 이에 따라 과학적 관리법과 인간관계론적 접근법의 보완적인 이론으로서 조직 전체적인 의사결정을중시하는 이론들이 나타나게 되었다. 이 이론들은 공식조직과 비공식조직의 합으로서의 전체 조직을 중시하는 경향을 보인다.

I. 버나드의 조직이론

버나드(C. I. Barnard)는 과학적 관리론과 인간관계론을 통합하여 이를 근대조직이론으로 발전시킴으로써 버나드 혁명을 일으켰으며 근대조직론의 아버지로 일컬어진다.

참고 자료

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