인적자원관리의 직무평가에 대해

목차

Ⅰ. 직무평가란

Ⅱ. 직무평가의 목적
1. 서열법
2. 분류법
3.점수법
4.요소비교법

Ⅲ. 직무평가방법

Ⅳ. 직무평가의 유의점

본문내용

1. 서열법

가장 오래되고 사용하기 쉬운 간단한 방법으로 기업의 목표달성을 위한 중요도, 작업환경 등을 전체적, 포괄적 관점에서 고려하고 직무를 상호 비교하고 그 순위를 결정하는 방법이다. 평가자의 직무수행에 요청 되는 지식이나 숙련, 책임 등에 빗대어 가장 심플한 직무를 맨 아래에 배정하고, 가장 중요하고 가치가 있는 직무를 맨 위에 배정함으로써 그 순위를 정하게 된다. 실제로는 각각의 직무를 카드에 기입해서 평가자가 그 카드들을 여러 단계의 등급으로 분류한 후에 그 같은 과정을 몇몇 사람의 평가자가 반복함으로써 카드의 총 서열을 정하게 된다. 매우 과학적은 방법은 아니지만 직무간의 차이가 확실한 경우나 평가자가 그 직무를 잘 알고 있을 때 적용이 가능하다. 또한, 장점으로는 간편하고 신속하게 직무등급을 설정 할 수 있지만, 단점으로는 직무 수가 많아지고 내용이 복잡하면 실효성이 없고 직무등급을 정하는 일정한 기준이 없어서 객관적으로 평가하기가 어렵다.

2. 분류법
서열법에서 좀 더 발전 된 것으로서 여러 기준에 따라서 미리 만들어 놓은 여러가지 등급에 각 직무를 적절하게 판정하여 맞춰 넣는 평가법이다. 직무의 수나 복잡도 등에 따라서 등급을 분류할 수 있다. 상중하 이렇게 간단히 분류할 수도 잇고, 더 세분화해서 다수의 등급으로 구분할 수도 있다. 또 비용이 적게 소요된다. 서열법과 같이 간편해서 이용도가 매우 높지만, 분류하는 것 자체가 객관성이 없는 경우에 직무 배정을 객관적으로 할 수가 없다. 등급을 결정하는데 광범위한 일반성을 지닌 개념을 이용해야 해서 결과적으로는 애매한 기술을 하게 돼서 해석을 하는데 있어서 논란이 있다. 직무기술서를 이용하여 직무를 생산직, 사무직, 기술직, 영업직 등 여러 중요한 직종으로 분류한 후 직종 내에서의 직무들에 대해 직무평가요소에 따라 등급들을 부여하고 등급기술서를 객관적으로 규정한다. 가장 대표적인 예로는 공무원에게 적용되는 1급~9급의 등급 체계라 볼 수..

<중 략>

참고 자료

[네이버 블로그]: https://blog.naver.com/smarty5/40033215528 등