인적자원 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리

목차

I. 보상관리의 원칙
1. 보상관리의 목적
2. 보상관리의 원칙

II. 보상수준의 관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인

본문내용

1) 보상관리의 목적
보상관리는 기업경영의 한 하위기능인 인적 자원의 하위기능이라는 점에서 그의 목적은 기업경영의 목적에 따른 인적자원관리의 목적 그 자체이거나 그에 준한 것들임을 알 수 있다.

2) 보상관리의 원칙
첫째, 임금은 노동의 질(質)과 양(量)에 대응되어야 한다.
둘째, 임금은 노력과 성과에 대응하여야 한다.
셋째, 임금액은 기업이 지불할 수 있는 한계 내에서 정해져야 한다.
넷째, 임금은 생계비를 상회하는 수준이어야 한다.
다섯째, 임금은 안정되어 있어야 한다.
여섯째, 임금은 사회적 공정성이 있어야 한다.

보상수준의 관리
1)의의
보상수준이란 흔히 종업원들에게 지급되는 보상액의 정도를 지칭하는 말로 사용되지만 엄밀히 말하면 종업원 1인당 지급되는 평균적인 보상액을 말한다. 따라서 보상수준은 임금은 물론 복리후생비와 퇴직금까지를 포함한 보상총액을 고용량으로 나누어서 구한다. 보상수준은 기본적으로 종업원들의 생계를 보장할 수 있어야 하며, 같은 업종의 다른 기업과 경쟁할 수 있는 수준이 되어야 하고, 또한 기업의 지불능력의 범위 내에서 결정되어야 한다.

참고 자료

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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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